Proximidade ao metrô valoriza imóveis em São Paulo

Publicado em

13 de novembro de 2026

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Da Redação

A localização permanece como um dos fatores decisivos na formação do preço de um imóvel, e em São Paulo esse critério tem um endereço claro: a proximidade das estações de metrô. Mais do que conveniência no dia a dia, o acesso ao transporte de alta capacidade influencia a liquidez do bem, o tempo de deslocamento dos moradores e o potencial de valorização ao longo dos anos.

O mercado imobiliário brasileiro viveu em 2024 a maior alta de preços em mais de uma década. Segundo o Índice FipeZap, o valor médio do metro quadrado residencial no país subiu 7,73% no ano, com destaque para as unidades compactas, de um dormitório, que lideraram a valorização. O movimento tem relação direta com a procura por endereços bem conectados, onde a infraestrutura urbana já está consolidada.

No recorte da capital paulista, os imóveis situados perto de estações apresentam desempenho acima da média. Levantamento da DataZap apontou que, no entorno de estações da linha 5-Lilás, o aluguel chegou a avançar 44,8% em 12 meses, enquanto a valorização na venda alcançou 18,2% em pontos específicos, patamares superiores às médias municipais de 11,51% na locação e 6,56% na venda.

Mobilidade como ativo imobiliário

Para Diego Alegre, diretor de Novos Negócios e Incorporação da Maskan Incorporadora, a proximidade do transporte deixou de ser um detalhe do anúncio para ocupar posição central na avaliação do imóvel. “Quando o morador tem uma estação a poucos minutos de casa, ele economiza tempo todos os dias e ganha previsibilidade nos deslocamentos. Esse benefício se traduz em maior procura pelo imóvel e, consequentemente, na sustentação do valor ao longo do tempo”, afirma o executivo.

A valorização observada nesses corredores dialoga com a política urbana da cidade. O Plano Diretor de São Paulo concentra o adensamento nos chamados eixos de estruturação da transformação urbana, faixas próximas a metrô, trem e corredores de ônibus, onde a legislação permite maior aproveitamento do terreno e restringe incentivos para vagas de garagem. O objetivo declarado é aproximar moradia e trabalho e diminuir a dependência do automóvel.

Localização, preço e produto

É nesse cenário que se estruturam empreendimentos do segmento econômico, vinculados ao programa Minha Casa Minha Vida. Com o propósito de entregar moradias populares em regiões estratégicas com preços acessíveis, a Maskan Incorporadora organiza seus projetos a partir de três pilares: localização, preço e produto.

No pilar da localização, o critério adotado é posicionar os empreendimentos a até 500 metros de estações de metrô e trem, distância que permite ao morador chegar ao embarque a pé, em regiões como Perdizes, Butantã, Vila Romana e Tatuapé. O preço busca manter as unidades ao alcance do público atendido pelo programa habitacional, enquanto o produto contempla plantas no formato studio e apartamentos de um, dois e três dormitórios.

O parâmetro está dentro dos limites fixados pela legislação municipal. A revisão intermediária do Plano Diretor Estratégico, sancionada em julho de 2023 pela Lei nº 17.975, ampliou de 600 para 700 metros o raio dos eixos no entorno de estações de trem e metrô. Simulação do Laboratório Arq.Futuro de Cidades, do Insper, feita com raio de 800 metros, faixa que abrange a versão aprovada, indicou que 89% das novas quadras ficariam a até 15 minutos de caminhada da estação.

Segundo Diego Alegre, a oferta de plantas sem vaga de garagem em parte desses projetos acompanha o perfil de quem elege o transporte público como principal meio de locomoção.

“A escolha do terreno vem antes de qualquer outra decisão do projeto. Se o endereço oferece acesso rápido ao metrô e às principais vias, o empreendimento nasce com um diferencial que o comprador percebe e o investidor identifica”, pontua o diretor.

A leitura, sustentada tanto pelos índices nacionais quanto pelos dados da capital, aponta que a mobilidade seguirá entre os principais critérios de quem compra, aluga ou investe em imóveis na capital paulista nos próximos anos.

Para mais informações, basta acessar: https://maskan.com.br

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Economia

Cultura das empresas define impacto da IA no trabalho

Publicados

7 minutos atrás

13 de novembro de 2026

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Da Redação

Cultura organizacional, apoio de gestores e práticas de desenvolvimento de talentos explicam 67% do impacto que profissionais atribuem à inteligência artificial (IA) no trabalho, enquanto fatores individuais, como mentalidade e comportamento, respondem por 32%. O dado integra o Work Trend Index 2026, divulgado pela Microsoft em 5 de maio de 2026, que ouviu 20 mil trabalhadores usuários de IA em dez países, entre eles o Brasil, e analisou sinais anonimizados de produtividade do Microsoft 365.

A conclusão desloca o debate sobre transformação digital da compra de ferramentas para a capacidade de as organizações extraírem valor delas. Segundo o relatório, apenas 26% dos entrevistados afirmam que a liderança está alinhada de forma consistente sobre o uso de IA, e só 13% dizem ser reconhecidos por redesenhar o trabalho com a tecnologia quando os resultados não são atingidos. A Microsoft chama esse descompasso de paradoxo da transformação: profissionais preparados para mudar convivem com metas, incentivos e normas que preservam o modelo anterior.

Recursos disponíveis, uso limitado

A distância entre disponibilizar tecnologia e aproveitá-la também aparece em outros levantamentos. Os benchmarks de produto de 2024 da Pendo, empresa especializada em análise de uso de software, reunidos em relatório da Pendo publicado em 2025, indicam que 80% das funcionalidades desenvolvidas não alcançam adoção significativa. O número não equivale ao desperdício integral do investimento, mas sinaliza que parte dos recursos contratados fica sem uso efetivo.

Para Thiago Netto, Customer Success Manager da Better Soluções, empresa de tecnologia voltada à eficiência operacional, o sucesso de um projeto tecnológico não pode ser avaliado apenas pela implantação ou pela frequência de acesso. “Uma empresa pode ter acesso a excelentes ferramentas, gerar relatórios diariamente e acompanhar dezenas de indicadores. Mas, se essas informações não provocam mudanças na operação, o potencial da tecnologia continua sendo desperdiçado. O verdadeiro valor aparece quando conseguimos transformar utilização em melhoria de performance e resultados”, afirma.

Atividade não é sinônimo de resultado

Usuários ativos, volume de acessos e quantidade de relatórios emitidos são métricas úteis, mas nenhuma delas comprova, isoladamente, que o investimento gera valor. Um sistema pode registrar milhares de acessos mensais sem que os indicadores operacionais evoluam, enquanto uma ferramenta usada por um grupo menor pode produzir efeito expressivo quando conectada a decisões relevantes.

Na gestão da qualidade de atendimento, uma operação pode realizar milhares de avaliações e produzir análises detalhadas, mas, se essas informações não orientarem capacitação, revisão de processos e correções, parte do potencial da tecnologia segue inexplorada. “Um indicador não transforma uma operação sozinho. O que gera resultado é compreender o que aquele número está mostrando e agir sobre ele. A tecnologia amplia nossa capacidade de enxergar problemas e oportunidades, mas são as pessoas que transformam esse conhecimento em melhorias concretas”, enfatiza Netto.

O peso das pessoas na adoção

Estudos sobre gestão de mudanças apontam na mesma direção. De acordo com pesquisas da Prosci, organização internacional dedicada ao tema, projetos com excelente gestão da mudança têm até sete vezes mais probabilidade de atingir seus objetivos do que iniciativas com gestão deficiente.

O relatório da Microsoft acrescenta que 86% dos usuários de IA tratam as respostas geradas como ponto de partida, e não como versão final, e que o controle de qualidade dos resultados (50%) e o pensamento crítico (46%) lideram a lista de habilidades humanas que ganham importância. Sistemas inteligentes sugerem ações, mas a decisão continua a cargo das pessoas. A pressão sobre esse ponto tende a crescer: na edição de 2025 do estudo, 81% dos líderes ouvidos esperavam integrar agentes de IA de forma moderada ou ampla à estratégia de suas empresas em um horizonte de 12 a 18 meses.

Acompanhamento depois da implantação

Nesse cenário, a área de Customer Success, responsável por acompanhar clientes após a contratação, deixa de se limitar ao suporte pontual e passa a envolver análise de uso, monitoramento de indicadores e planos de evolução, já que duas organizações com a mesma solução podem obter resultados distintos conforme a maturidade de seus processos.

“Não basta saber se o cliente está utilizando uma ferramenta. Precisamos compreender o que ele deseja alcançar, quais desafios enfrenta e como a tecnologia pode contribuir para melhorar seus resultados. A proximidade permite identificar oportunidades que nem sempre aparecem em um relatório de utilização”, diz o executivo.

Como ponto de partida, Netto propõe um diagnóstico de 30 dias. O exercício consiste em eleger um indicador que a tecnologia deveria influenciar, como qualidade, produtividade, tempo de atendimento ou retrabalho; observar quais funcionalidades são usadas ou ignoradas; comparar períodos para relacionar uso e desempenho; executar uma melhoria específica, como capacitar uma equipe; e, ao fim do ciclo, avaliar o que mudou. O método não substitui uma análise de retorno sobre investimento, mas cria uma linha de base para decisões.

Os dados da Microsoft, da Pendo e da Prosci convergem: o ganho com tecnologia depende menos do volume de ferramentas contratadas e mais da capacidade de converter informação em decisão e decisão em resultado mensurável. Para as empresas, a questão central passa a ser o que conseguem realizar melhor com os recursos digitais de que já dispõem.

Sobre o Thiago Netto

Thiago Netto é Customer Success Manager da Better Soluções, empresa de tecnologia com atuação em inteligência de dados, automação e eficiência operacional.

Especialista em SMD, atua diretamente no acompanhamento da performance dos clientes, na análise de indicadores e na evolução dos resultados obtidos por meio de soluções tecnológicas. Sua experiência conecta gestão da qualidade, experiência do cliente, adoção tecnológica e melhoria contínua, com foco na geração de valor para as organizações.

Para mais informações, basta acessar: https://betterconsultoria.com/